向上攀登不问高――来自南阳市神威民爆有限公司的报告
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发布时间：2010-07-26 2125次阅读
神威――神威、神威，所向披靡！”
“神威――神威、神威，无坚不摧！……”
每天的旭日东升，每天的夜幕降临，这嘹亮、雄壮的歌声都会在内乡县马山口镇北部的山凹里回荡。这就是《神威之歌》，这就是“神威”的灵魂。
“魂之所系，厂之兴衰。9年间，我们神威人就是靠‘所向披靡，无坚不摧’的英雄气慨，在艰难困苦的市场爬坡中不断开拓，不断积累，不断发展壮大！”有着军人气魄的南阳市神威民爆有限公司董事长兼总经理徐宜敏感触颇深。
9年间，“神威”已实现了由上级动议“关闭”到全省同行佼佼者的跨越，“神威”已成为业内的知名品牌，凸现出强势效应，实现了跨行业集团经营 。
去年后4个月，公司在受国际金融危机严重冲击的情况下，实现销售收入、税利，同比分别稳步增长。各项经济指标增幅均居全省同行业之前列，成为内乡工业企业中对县财政贡献的“大哥大”。
然而，如果把时间定格在2000年深秋，新组建的公司领导班子成员们个个则都是在准备经受“上刀山，下火海”的考验。市场的苛刻无情，管理的严重滞后，经营的严重滑坡，使得炸药这个特殊商品的国家和省里的主管部门，动议要“关闭”南阳唯一的民爆器材生产企业――“神威”。
9年时间过去了，神威在徐宜敏的带领下不但没有被“关闭”，反而一跃成为全省同行业的佼佼者。内部管理由乱到治；厂容厂貌由破烂不堪到花园式多彩亮丽；生产经营高速强劲势发展，各项经济指标年均增幅在50%以上，综合实力跃居全省同行前列，创造了跨越式发展的奇迹。
神威的发展变化被省国防科工委称为“神威现象”。眼下，“神威现象”正成为全省同行业大讨论的热门话题。
“神威现象”孕育出“神威品牌”。2004年，凭着品牌赢得的市场、效益和竞争力，神威成功兼并了内乡神力民爆器材专营公司，代管了镇平、唐河、邓州三个县市民爆器材经营业务，并对南阳市内其它五家专营公司实行合资经营，初步形成了全市炸药直销连锁经营格局，组建了全省民爆行业第一家产销一体化经营集团。
神威品牌实现了市场扩张。产品市场覆盖面由2000年的南阳、洛阳、平顶山3市16县扩展到南阳、洛阳、平顶山、三门峡、焦作、安阳、新乡等10市63个县。品牌拉动市场，市场推动生产，企业产销两旺。
神威品牌不仅在业内知名，而且也被业外企业认可，为其跨行业扩张涵养了势力：2003年成功兼并内乡县宏达纺织配件有限公司，2005年成功兼并内乡县铁锅铸造厂，并将两家企业重组为南阳市神威民爆有限公司内乡县纺织配件厂、内乡县锅厂。2006年投资建设炸药配套精细化工产品生产分厂。2007年组建了南阳市神威爆破工程有限公司。此举，开辟了神威公司跨行业经营、多元化发展的新领域。目前，神威已由原来单一的炸药生产拓展到炸药生产、民爆器材经营、工程爆破、精细化工、纸箱、铁锅、机械铸造等多个产业，下属8个分厂，17个分公司。2009年，企业可实现产值超两亿元 ，利税超双千万。
“要做就做最大，要争就争第一”，神威人向上攀登不问高，追求目标更卓越 ，“给我一个支点，我就能撬动地球”。9年来，神威积极适应经济转型、体制转轨的需求，尊重经济发展规律，研究市场风云变幻，始终走在改革和发展的前列。
“要做就做最大，要争就争第一”，这是徐宜敏经常教育激励企业干部职工的话，也是神威人坚定不移的追求目标。
2002年以来，面对国家持续加大基础设施建设投资力度的形势，徐宜敏意识到民爆器材市场快速增长的形势将随之而来，这将是推动神威加快发展、扩张规模的难得机遇，便高起点高标准谋划出了企业跨越式发展的战略构想：三年内跃居全省同行业前列，五年内跻身全国同行50强。徐宜敏先后十次带领工程技术人员赴湖北、浙江、广东、福建等地，考察论证民用炸药新产品开发走势，开阔视野，解放思想。针对民爆行业的生产经营受国家计划调控的实际特点，确定了以项目建设为重点，推动企业大发展的思路。积极包装项目，跑省进京汇报工作，加大项目推介力度。充分利用各种机会，邀请上级领导来企业指导工作，感受神威的变化，并运用各种媒介和手段宣传神威，确立神威在行业主管部门领导心目中的形象和地位，赢得了项目建设投资信赖，加快了企业规模扩张进程。
神威坚持技术引进和自主创新相结合，建立健全了技术创新体系，促进企业科技进步。瞄准民爆行业最新技术和最新产品，淘汰拆除工艺技术落后的铵梯炸药，筛选确定出极具市场开发潜力的膨化硝铵炸药、粉状乳化炸药、震源药柱、改性铵油等新项目。不惜代价将胶状乳化炸药生产线拆除，进行全线技术改造。积极同南京理工大学建立协作关系，高薪聘请行业技术专家和安全工程技术专家驻厂指导工作，有效解决了公司在大发展中的技术弱势系列问题。 2007年，响应国家民爆行业兼并重组、结构调整的政策导向，神威公司斥资1500万元，整体收购济源裕华化工厂，使其拆线退出民爆行业。被原国家民爆局局长林菊生称赞为“全国第一轮行业整合中最好的企业”。同时也得到了国家的产能奖励。
神威的发展壮大，得济于它那棵枝繁叶茂的文化大树。徐宜敏说：“对我们来说，最可贵的不是机器设备，也不是经济政策，而是人，是人的素质。”人的素质来源于潜移默化的企业文化
在企业，内部管理与节能降耗增效是密不可分的。在神威，一说起节能降耗这一话题，员工们都会用“干毛巾再拧一把水”来形容。公司上下大打减亏增利攻坚战，控制炸药成本。问其奥秘何在，企业领导们异口同声：在员工自身！这的确不是在为自己的节能降耗秘方保密，因为高素质员工已经实实在在地把企业当成自己的家，从小处着眼，配合企业加强管理，把吨成本降低到最低限度。
神威员工这种“家”的概念，实际上就是企业文化内涵的最高体现。
有这样一件令人感悟高素质员工的事情。2003年，神威在企业内部推行了人事制度改革，即，中层以上干部公开选聘、竞争上岗，全体员工双向选择、末位淘汰分流。这改革对其它企业而言不算新鲜，但对于这个80%的员工都是“占地工”而且在企业工作了几十年的企业而言，不能说是无风险。因为这项改革意味着有部分员工下岗，不再吃“炸药饭”，即便能够在公司的“无情下岗与有情安置相结合”的改革中等待再竞争再就业或得到补贴，但谁都明白下来的员工要承受比原来更大的压力和风险。
神威的整体利益与部门员工的切身利益的矛盾，不可避免地在每个职工心中产生激烈碰撞。在旁人看来，这项改革稍有“误差”，便会出现人心浮动、军心涣散的局面，甚至由此诱发难以预料的“稳定”问题。然而，神威的这场触及灵魂的改革从开始“吹风”到完成竞争上岗，进行得平衡、顺利、自然，被“淘汰”下来的50多名员工有的暗暗发奋以便再次竞争上岗，有的从企业领去2万元补助金而另谋职业。这次改革被河南同行业称为改革阵痛中的一次“无痛分娩”。
在神威，体现人素质的故事俯拾皆是。来神威参观学习联系业务的人，甚至神威人自己都认为：神威有一种精神，构成一种氛围、一种环境，它凝聚人、陶冶人、造就人，同时也造就着神威。这种无处不在的精神，其实质是一种价值取向，它就是企业文化之核。
在神威，公司董事长兼总经理徐宜敏脱口说出了一句蕴含着深刻哲理的话：“文化是明天的经济”。文化和经济的发展互为动力，经济状况植根于人的价值观与文化中，对企业来说，最可贵的不是机器设备，也不是经济政策，而是人，是人的素质，是企业对员工长期文化教育、文化投入的结晶。基于这样的认识，近年来，神威在推进公司改革发展的同时，致力于全方位的文化建设，初步形成了以“更快更大更强更亮”的企业精神为核心，以厂规厂纪为纽带，以花园式工厂为载体的神威文化。目前，神威已建立了理论、宣传、教育、培训三级网络，“班前五分钟”、“工人讲师团”等10余种灵活有效的学习方法，深化了员工教育形式，增强了基层班组的学习效果；关键岗位让党员上，用共产党员的形象带动全员树立自我牺牲、吃苦在前、享受在后的奉献精神，成为全省同行推广的“以党建促发展”经验，也成为神威最深的文化内涵；立足岗位，读一本书、献一条良策、攻一道难关、创一项成果的自学成才活动在全省同行业产生广泛影响；结合技术和项目开发，选拔高新技术人才驻厂指导培训员工，每年选拔优秀中青年职工到对口的高等院校深造，有组织地定期开展全员培训，创建学习型企业，涌现出了20多名“员工创新能手”、“员工节能标兵”、“员工发明家”等，较好地解决了膨化炸药吸湿性强、流散性差等技术难题，为企业创造直接经济效益近百万元；贯穿全年的“神威之歌”员工文化娱乐活动已形成传统，活动期间，公司领导与员工同台演出，同场“对战”，使领导与员工零距离接触，架起了友谊的桥梁，增强了企业对员工的凝聚力。神威还组建了公司武装部，成立了民兵预备役应急分队，推行全员军事化管理，努力打造团结、奉献、进取的团队精神。
安全技术、产品质量、先进设备和市场的较量，最终是人的较量，文化的较量。徐总说：“公司将长期加大对企业大文化的投入，培育更多的文化产品，通过提高企业素质与人的素质，来实现企业‘大而强’的发展目标”。
