一

“有智者事能成，化危为机，商道大矣；

好心人天佑定，否极泰来，善莫大焉。”

2009年春节，金融危机风声鹤唳的时候，刘红中写下了这幅春联，为自己，也为雪阳。

写春联是他的习惯，每年春节，他都会手书一幅春联贴在雪阳公司的大门上，表达这一年的心境及对未来的祈望。至于是否事事如愿倒没有在意，但是这幅2009年的春联却如愿一偿的变成了现实。

2009年3月，在金融危机闹得人心慌慌的时候，雪阳收购了新疆某兵团棉花厂。8月，雪阳组建邓州国家棉花储备库。国家棉花储备库在邓州兴建消除了雪阳棉花供应的后顾之忧，将促进雪阳棉屋的快速扩张。“到今年年底，雪阳棉屋在河南要发展到100家。”刘红中说。目前，雪阳棉屋在河南已达60家，在全国400家。

“越是危机中道越宽，关键是心态。”2009年10月16日，坐在记者面前的刘红中谈起那段令纺织业心惊肉跳的日子只是谦和的微笑。冷静的心态做出的决策不但使雪阳受金融危机影响较小，而且抓住时机积聚了力量，为新一轮的发展奠定了基础。

“基础已经打好，雪阳到了厚积薄发的时候。”虽然踌躇满志，但表现得甚是平和。

这时候的刘红中已不是10年前创业的文学青年。学中文出身，大学毕业分至行政机关，后下海经商，从中国最基础的产业――农田棉花做起，短短10年时间，建立了拥有棉花、棉纺、制衣、专卖店一条龙的集团公司。

随着身份变化的还有被经验和阅历磨砺的性情和思想。现在名副其实的“彩棉大王”却已没有了当年叫板“洗牌彩棉市场”的意气。

“当初的理想主义和浪漫情怀已经开始变得现实多了。”这种变化可以从他的对联演变中窥见：

在刚刚创业的时候，刘红中为他的轧花厂写的对联是：水清木华，顺应天时地利；雪洁阳春，自然人和物美。

多年之后，最能代表他理念则变成了他为雪阳一分公司所写的对联：经世济民，显陶朱风流；厚德美物，是雪阳精神。

“原来是踌躇满志，很高、很美的境界，完全的理想主义。现在，有了更多的责任感，更加现实一些。”他解释。

二

念对联，谈诗，谈价值观，在迪欧咖啡厅的缓缓音乐中，他激情飞扬，远比谈起工作、公司的兴致高昂。

他喜欢写诗。虽然分公司分布在河南、新疆、上海等地，大多数时间往返于各个城市之间，虽然雪阳还处在“打江山”的奋斗期，任重道远，他总会找到时间偶尔写写小诗，写幅对联。

他自言理想中的生活状态是：有一天功成身退后，一杯茶、一本书，坐在那里静静地回味……即使现在，他也努力实现着，尽管真正能静静坐在那里的时间很少。

即使在商业活动中，他也表现着一种文人情怀，中国传统的“穷则独善其身，达则兼济天下”的思想在他心中根深蒂固――“经世济民”、“厚德美物”，在雪阳的“企业精神”和“企业文化”中，到处都透着浓浓的道德和责任感。

道德、责任是他谈得比较多的话题。“所谓经济就是经世济民，一切的经济活动都是为人、为百姓幸福服务的，这才是经济的本义。”他说。

而百度他的新闻，也确实能看到他常参与的各种慈善活动，送文化下乡、向灾区捐款赠物、为贫困家庭安排就业、资助农村孤寡老人等。在公司起步不久、资金周转相当困难的时候，他就开始出资资助贫困大学生。如今，他更是在雪阳集团设立了贫困大学生助学专项基金。

在刘红中的名片上，除了雪阳集团董事长之外，还有一大堆的头衔――上海河南商会常务副会长、河南省纺织行业协会副会长、河南省服装行业协会副会长、河南省青年企业家协会副会长、河南青年商会副会长。

由于多年往返于上海、河南商业之间，他较早的倡议、推动豫商商会的建立。2004年，全国第一家豫商商会――上海河南商会成立，他功不可没。并积极参与、推动豫商大会的召开。

由于在上海的关系，他常常成为南阳当地政府到上海招商的好帮手。

他自称是个“热心人”，“每一件有意义的事情都会充满热情的去做。”70%的精力用于企业，30%的精力被公共事务分占。

他最敬佩的人是他的老乡商圣范蠡。在他的眼里，范蠡达到了一个男人的至高境界：从政，助勾践完成复国大业，并激流勇退；经商，得财富无数，并三次把资产全部捐献。

“尽散其财，以分与知友乡党”，范蠡经商思想中最可贵“富好行其德”是他最为推崇的部分。

因此，他把推广范蠡的商道精神当作自己的使命。

美国商业巨子洛克菲勒在遗嘱中说道“死而富有是一种耻辱”，这句话影响了美国许多富豪比如卡耐基、比尔・盖茨、巴菲特等等，而范蠡却比他早了几千年。

三

他从中国最基础的产业――农业开始，他发展棉花种植基地，把彩棉种子无偿提供给农民，然后高价回收，较早地倡导“公司＋农户＋基地”的运作模式，实施订单农业。虽然，比起很多企业规模还不太大，他认为他实现了“回报农民”、“惠农”的价值。在他眼中，这也最好地诠释了范蠡“农末兼营，农商俱利”的思想。

他建立棉花研究所，投巨资进行彩棉技术的科研，他把普通的棉花做成品牌。他大力推广彩棉的普及，最终占有中国彩棉市场的1/3份额，成为彩棉业的老大。他推广纯棉产品，天然、绿色、健康的穿衣理念，但这些对他来说都不是主要的，他最为满意的作品是建立了一种商业模式――雪阳棉屋。

雪阳棉屋不是普通的专卖店，而是纯棉制品的卖场――里面不只是雪阳品牌的纯棉制品，而是只要含棉超过60%、用雪阳棉制造出的产品都可以在里面出售。如今，中国彩棉内衣中有超过三分之一的品牌都使用了雪阳棉制造。这些品牌的产品只要含棉量超过60%都可以在雪阳棉屋里销售。如今，雪阳棉屋保护商标已达百余个。

“雪阳棉屋就是服装业的‘国美’。”刘红中形容。

这样，不仅打出了雪阳棉制品的品牌，也打出了上游产品――雪阳棉的品牌。谁抓住了产业链条的最上游，谁就能掌握住未来市场的话语权，因为拥有棉花基地、棉纺，雪阳棉屋就具备了不可复制性。这是刘红中眼中最大的价值所在。

“雪阳前8年都是在完善产业链，在打基础，现在到了厚积薄发的时候了。”他说。

3年中，集中收购了邓州市良种棉厂、邓州市卷烟厂、上海锦棉实业有限公司、南纺集团邓州正兴公司，新建了锦彩公司、雪阳实业、凤凰纺织等十余家企业，由单一的棉花加工企业，发展成为目前具有自主研发能力、终端销售能力和完整产业链的综合型企业。成立于2001年12月的雪阳集团，在8年的时间里，尤其是近4年来，其资产总额、销售收入、利润总额等被媒体形容“超常规、几何级的增长速度”。

但刘红中看来，一切都是正常的。他认为自己做事是非常谨慎的，在企业经营上，他从不打无准备之仗，所有运作都有充分的准备，每一项投资和决策都是经过缜密思考的。

“雪阳有个目标，发展都是围绕着目标进行的，即沿着目标思路发展，不是盲目的。”他说。

他处处表现得很谦虚，唯独对战略把握很是自信。他自认“是一个合格的董事长。”在他眼中，合格的董事长即包括：具有行业的前瞻性，对社会的责任感，对客户的高度负责。

这时候，他眼中的强硬才突然显示出商人的气质。

“文人总有浪漫主义，理想主义，我算半个文人吧。”他笑称。

                                                           经济视点报记者 桑燕