国际金融危机给全球性经济带来的冲击至今未见消减，钢铁行业压力依然深重，市场整体形势相当严峻。自去年第四季度以来，出口转内销的局面大大增加了国内钢铁市场的运行压力，未来的经济走势不确定因素增多，钢铁业界知名人士普遍认为2009年钢铁市场供大于求已成定局。低迷的局面迫使更多国企和民企钢厂采用减产、裁员、削减或推迟投资等办法降低生产成本，甚者用兼并重组或随市开关的方式规避风险，而面对如此萧条局面，河南龙成集团却能做到不减产、不裁员、不放假，继续保持良好发展势头，秘诀何在？这是董事长朱书成在危机之时提出正确的战略思路和经营理念的结果。

　　国际金融危机之初，朱书成纵观国内外钢铁大局，紧贴国家宏观调控政策，纵横对比同行业发展需求，作出了“从长远情况看国内消费和投资需求持续增加的潜力还很大，我国钢铁企业的板管比与发达国家相比还有较大差距，给我们发展特种、特重、特厚钢板提供的空间还很大”的论断，果敢地提出了“龙成集团当前的策略和任务是丰富品种，提高质量，降低成本，优化服务”。企业发展战略和思路的明晰使集团6000多名员工豁然开朗，信心百倍。

　　朱书成引导全体员工辩证地看待问题：国际金融危机的影响有正面的，也有负面的。危机表面上险象丛生，实际上有利于行业洗牌、优胜劣汰，为企业发展提供更多机会。他教育干部和员工，要以最积极的态度、最充分的准备度过最寒冷的冬天，挑战最严酷的现实，把个人职责内的事做好。

　　对于实施“丰富品种”的策略和任务，朱书成从充满自信、瞄准方向、完善硬件、搞好攻关四个方面统筹兼顾，全面推进，提出要以船板钢、锅炉钢、管线钢、桥梁钢、高压容器钢、高层建筑钢几大品种为主攻方向，把品种钢做精做专。在提高产品质量方面，朱书成非常重视客户利益，他一贯倡导要相信客户，以客户为中心，学会尊重客户，重视客户反馈的意见；他要求积极建立快速反应机制，凡是出现不合格或用户有异议的产品，都要从内部追究责任，处理质量问题要快、准、狠，对质量异议的处理时间不能超过24小时。

　　面对钢铁价格走低趋势明显，涨势前景模糊的发展局势，朱书成深刻意识到降低成本的必要性和紧迫性。他实事求是、及时坚决地给全体员工定下了全年降低成本3个亿元的目标任务。他强调，高成本企业是低成本企业的防火墙，在市场发生变化的时候，高成本企业居于外围，低成本企业居于中央，高成本企业垮掉的时候，低成本企业就有机会突围，这就是朱书成的“剩者为王”说。

　　令人惊叹的是，不仅年降成本3亿元的目标在前半年就实现了，而且持续的国际金融危机为龙成集团的管理升级提供了宝贵的空间。企业在非常时期仍然能取得这样斐然的成绩，可谓源于董事长朱书成指出的得力管理措施，这些措施是保证员工工资发放到位、确保产销经济量底线、坚持基于客户端优化管理、紧抓品种钢研发和生产、开展调研分解降成本任务、改善供货途径保低成本采购、优化工艺保低成本生产、从盘运入手保低成本建设。

　　在龙成集团渡过了最危难的考验期后，管理工作迎来了难得的春天。依靠提高技能和奖励创新，仅龙成集团的一家子公司――南阳汉冶特钢有限公司2009年上半年降低成本6000多万元；大力推行标准化管理，以管理的精度谋求发展的高度，同时以此为激励，提高员工薪酬；继高管层之后，在中层管理人员中实行目标管理，大大提高了管理层工作的积极性、主动性、创造性。

　　沧海横流，方显英雄本色。河南龙成集团这艘万吨巨轮在国际金融危机的惊涛骇浪中平稳前行时，它的掌舵人――朱书成以敏锐的眼光、善辩的思维和非凡的创业精神正带领所有龙成人往更高、更快、更强的目标迈进，我们仿佛听到了朱书成那催人奋进的呐喊――让暴风雨来得更猛烈些吧！