全市非公有制经济组织党建工作经验交流材料
立足发展抓党建 抓好党建促发展
――西峡县内燃机进排气管有限责任公司党支部
西峡县内燃机进排气管有限责任公司是纯粹的民营企业，1985年成立以来，在共产党员、支部书记、董事长程武超同志的带领下，以党的路线、方针、政策为指引，扎实开展党建工作，不仅使全体党员在政治上能和党中央保持一致，在工作上能尽职尽责，在各项工作中发挥先锋模范和骨干作用,而且使党组织的工作实现了与企业发展目标同向，推动企业成功战胜各种不利影响，实现了又快又好发展。特别是去年9月份以来，我们公司按照县委的统一安排和部署，在公司内扎实开展了深入学习实践科学发展观活动，在公司董事长程武超同志带领下，公司全体党员积极参与，成效非常明显。通过学习实践活动，公司全体党员的党员意识明显增强了，从而使公司党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到了更好的发挥。我们的主要作法是：
一、加强组织建设，提升工作水平
西排公司自成立以来，非常重视组织建设。公司建立党组织，不是为了装门面、走过场、搞形式，更不是沽名钓誉，而是实实在在为西排事业的长远发展考虑，目的是建立和加强党组织，激励和号召广大党员发挥模范带头作用，引导广大员工在民营企业努力工作，实现企业和员工的共同发展。公司党支部书记、董事长程武超认为：企业要在激烈的市场竞争中获胜，必须建立一支具有共同目标的坚强员工队伍。而共产党员良好的思想品质，全心全意为人民服务的做人宗旨，不但与市场竞争不矛盾，反而恰恰是市场竞争中不可或缺的精神。1997年，经过积极争取，公司成为西峡非公有制经济党建工作试点，经过选举成立了西排公司党支部，成立之初只有2名正式党员。随着公司的发展，公司党组织也逐步发展壮大，目前党员人数为38人，关键岗位基本上是党员在挑担子。
党支部副书记、常务副总乔永涛创新工作方法，在生产现场大力推行精益生产和TPM活动，使现场管理水平明显改善，生产能力和效率大幅提升，人均效益由2008年的不足15万元增加到今年的超过18万元。销售公司经理黄海武带领30余名业务人员大力开拓新市场，使公司客户数量快速增加，目前公司已与一汽大众、上海汽车、神龙公司、山东潍柴、广西玉柴、德国道依茨、意大利依维柯等国内近60家大型主机厂建立了长期稳定的合作伙伴关系。劲派公司经理方显君创新员工管理方法，带领包含一半残疾人的200余名员工各尽所长、各展所能，劳动效率不断提高，在人员总数基本不变的情况下，完成任务同比增加超过30%。人力资源部部长常红保细化人力资源部管理，在行管后勤人员中推行岗位目标责任制考核机制，使管理人员责权利相结合，有效激发了管理人员的工作积极性和主观能动性。项目开发办主任李长武紧盯汽车产业发展趋势，着力开发高技术含量和高附加值产品，为公司储备了新的经济增长点。体系办主任王建在大力推行ISO/TS16949质量体系的同时，借鉴主机厂的作法，提出了精品工程方案并推动实施，促使产品质量稳步提升。此外，还有铸造分厂厂长崔志学、物资供应部部长程燕玲、信息中心主任林延彬、管理部部长杜平等，都在管理岗位上发挥着党员的先进性，有力促进了各项工作的协调发展。
党员干部挑重担、受重视，极大地激发了广大基层管理人员和有能力的年轻同志自觉向党员看齐，他们在工作中比能力、比贡献，积极主动要求入党，每年的4个入党名额竞争异常激烈，有时甚至还要向上级争取入党名额。竞争入党机制使西排的党员队伍始终代表西排的最强素质和最好能力，为西排经营管理工作和党建工作持续深化注入了新鲜血液和强大活力。
二、深化学习活动，夯实理论基础
西排公司党支部成立之初，党员少、条件差，党支部书记、董事长程武超只能在全面抓好经营管理工作的同时，挤出业余时间学习党的路线、方针、政策。随着党员人数的增加和企业的发展，公司党支部把改善学习条件作为提升学习效果的重要手段，加大资金投入进行硬件建设。在办公空间紧张的情况下，开辟4间办公室作为电教室，3间办公室作为党员活动室，并订阅了大量党刊、党报，通过电教、图书、报刊等多种形式开展党的理论知识学习，此外，还邀请西峡县委党校讲师进行专题讲座，组织全体党员干部实地参观学习西峡县田关乡孙沟村党支部书记马景龙带领村民把万亩荒山变果园、脱贫致富奔小康的的典型事迹，亲身感受党的理论在实际生产中所迸发出的强大创造性。特别是近年来，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，学习党的十六大、十六大以来的各次全会以及十七大精神，党员干部的理论基础进一步夯实，思想进一步解放，思路进一步明确，发展意识进一步增强。
三、理念联系实际，强化经营能力
一是加快技术改造，推动产能升级。发展始终是党的建设的出发点。为此，西排公司把推动企业发展作为开展党建工作的落脚点。针对铸造产能卡壳的问题，西排公司排除一切不利因素加快实施重点项目建设，投资上亿元引进的德国豪斯静压造型线于今年9月建成投产，不仅彻底畅通了铸造产能瓶颈，而且明显提升了产品质量，投产至今累计生产合格铸件40多万支，有效满足了市场需求，推动公司2009年经营业绩再创辉煌：累计销售各类产品293万支，实现销售收入3.5亿元，上缴税金2900万元，人均入库税金1.9万元，创造了公司历史最好水平。
二是坚持以人为本，打造高素质员工队伍。以人为本既是科学发展观的核心要义，更是员工队伍建设的基本原则。当前的市场竞争归根结底是人才的竞争，要想创造一流的业绩，创建一流的企业，就必须建立一支敢打硬仗、能打胜仗的员工队伍。为此，我们大力践行以人为本的管理理念，努力打造高素质员工队伍。具体来说，就是加强员工培训，提升全员素质。在全公司范围内开展技师、技术能手选拔活动和以师带徒活动，在全员中营造比学赶超、学本领的良好氛围，使员工队伍的整体素质稳步提升。关爱员工健康，保障员工权益。每年根据具体情况，配合防疫部门进行疫苗接种，使全体员工感受到公司的关爱。
三是大张旗鼓引导创新。创新是实现可持续发展的不竭动力。在工作中，我们广泛开展合理化建议活动，积极推进管理改善、管理创新和技术革新。今年以来，员工累计提出管理革新、技术创新、课题改善项目3000余项，有效解决了影响质量、成本、交货期等方面的问题，实现经济效益超过100万元。除了着眼解决实际问题，我们还重视增强软实力。今年，由西排公司组织编制的“排气歧管铸铁件”、“蠕墨铸铁件”和“蠕墨铸铁金相”等八项标准正式纳入国家标准制修订计划，大大提升了西排公司的综合竞争实力和在国内同行业的影响力
四、细化群团工作，密切党群关系
作为非公有制企业，党组织要有作为，必须在做好党建工作的同时加强对工会、共青团、妇女组织等群众组织的领导，充分发挥群众组织的桥梁、纽带作用。从群众组织在民营企业中的地位和职能出发,确立“党群工作一体化”的工作理念,即以党建工作促进群团工作,以群团为载体开展党建工作,做到党组织和群众组织机构上对应设置,人员上相互兼职,工作上互为表里,相互支撑、同步进行、形成合力。在党支部的大力支持下，群众组织五一、中秋、十一、元旦等节假日、公司成立纪念日和生产间隙，定期和不定期开展形式多样、丰富多彩的文体活动，如篮球、乒乓球、羽毛球、拔河比赛、象棋、卡拉OK、猜谜等，在活跃职工业余生活的同时，进一步密切了党群关系，有力地扩大了党的工作对广大员工的影响力，广大员工对西排事业的认同感和归属感进一步提升，员工队伍更加稳定，凝聚力和战斗力显著增强。
五、汲取理论营养，发展企业文化
在党建工作中,我们不仅重视开展学习实践活动，更注重把党的工作融入企业文化建设，着力发展企业文化，促进企业物质文明和精神文明共同前进。通过多年实践总结，西排公司形成了“效忠企业、爱岗敬业、拼搏奉献、业绩报国”的核心价值观。围绕这个核心,大力实施八个文化建设。一是传承创业文化，为打造一支能打硬仗、能打胜仗的坚强团队注入强大的精神力量。二是巩固诚信文化，党员干部言必信、行必果，引导广大员工树立诚信观念，诚信办事，诚信做人。前不久，公司董事长程武超在中央文明委、中国文明网开展的中国好人评选中，被人民群众推选为“全国诚实守信好人”，这是对西排诚信文化建设的高度肯定。三是大力加强创新文化。通过创新管理理念、关键技术、工作方法，为公司注入强大的前进动力。四是继续加强制度文化建设，推动企业规范化管理。五是强力推进执行文化，确保各项工作落实不打折扣。六是进一步加强绩效文化，强化“一次就把工作做好”的绩效意识，推动公司绩效不断取得突破。七是建立透明的收入分配文化，打消一线员工对收入分配过程的疑虑，消除员工的不信任感和误解，营造良好的干群关系。八是创建安全文化。坚持预防为主，人人参与，共同创造安全和谐的工作环境。通过大力发展企业文化，西排公司形成了刚柔并济、优势互补的管理体制，为西排实现持续发展奠定了牢固的基础。
总之，通过持续深入开展党建工作，西排公司的两个文明建设取得了丰硕成果。西排公司党支部的思想也更加解放，信心更加坚定，斗志更加昂扬，在今后的学习和工作中，我们将继续借鉴先进经验，扎实做好自身工作，力争使学习与实践更好结合，促进企业持续、健康、快速前进，为推动地方经济发展作出新的更大的贡献！
2010年1月20日
