有一位专门承揽纵横填字游戏出版物的印刷业务的企业家，他由印刷业起家并且取得了成功，他决定买断所有纵横填字游戏杂志。
　　别人认为他这样做一定是疯了:印杂志是一码事，而出版发行杂志则是另一码事。因为从事出版发行杂志业，需要承受由此所带来的全部编辑工作和市场开发的挑战。他正在偏离他的核心生意。
　　但是，在如何判断什么才是他的核心生意这个问题上，别人错了。这位企业家事先对他的公司做过认真的分析，发现他的公司面临的主要问题是:他所有的两家印刷厂虽然是盈利的，但是，其生产能力只发挥了50％。在印刷行业，这可能导致毁灭性的后果。如果想要这些印刷机不停地运转起来，最理想的状态是让工厂一天分3班24小时地连续运作起来。
　　他解决问题的办法是:由于他不能使更多的杂志社变成他的客户，他决定把那些是其他印刷商客户的杂志买下来，从而把他们变成自己的客户。他认为，他的核心生意不能简单地归纳为印刷本身，而应该确定为一天印刷24小时。买下这些杂志是保住他的核心生意的一个很聪明的办法，虽然有风险。但事实证明，这样做的风险是最小的。他买下的杂志也经营得很好。由于内部印刷成本较低，这些杂志社的运营效率和盈利都比以前有了很大的提高。
　　把注意力放在核心生意上是一件非常好的事情。你们公司越发展，你就会越来越深刻地理解到这一点。只要你把注意力集中在核心生意上，你就可以逐渐获得一种很强的洞察力，这将会帮助你不断拓展公司的业务，并会给你一个更加广阔的自由发展的空间。