民企文化建设的“5W”
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发布时间：2010-06-24 1344次阅读
很多基业长青的企业，包括国际组织，都有完整的VVM，即愿景vi－sion、价值观value、使命mission，皇明在构建自己的VVMF的过程中(F是信仰faith)，探索总结出文化建设的理论支点――借用新闻媒体的五个“W”，效仿它也做了五个“W”。
第一个是Why(为什么)！为什么要做这项事业，是文化建设的一个非常重要的问题，给自己的事业找一个去做的理由，同时给大家一个跟随你的理由。皇明人为什么聚集到一起来？我们的回答很清楚，为了子孙的蓝天白云。
第二个是Whatto do(做什么)！“做什么不做什么”，是一个企业须在文化里面要明确的行动导向。我们致力于能源替代，倡导绿色生活，营造绿色家园。个人职涯中要明确Whatto do(做什么)，选择自己热爱的，会使自己更易于后期发展。
第三个是Forwhom(为谁)！做企业Forwhom(为谁)？这是最核心的问题。作为我来讲，刚刚做企业的时候就是为了孩子为了家，为自己找一个更加光明的发展前途。石油是夕阳产业，面前没路我就拼命找出路，人在走投无路的时候走出的路可能是最真的路。这时发现了太阳能，认为是最有前途的路，等做到一定的程度，就想让德州人用上太阳能，然后就想让全省、全国用上太阳能，不知不觉做成行业老大后就开始为行业做代言。后来当选为全国人大代表，角色要求自己必须站在全国的角度看问题，考虑中国人是怎么样的，走出国门就考虑中国的形象、中国的竞争力、中华民族基本利益的大问题了。
我们的“为了子孙后代的蓝天白云”，其实也为自己，为消费者，为合作伙伴，为社会……中国讲和谐，国外讲平衡，后来悟出一切皆是共赢的关系，是和谐共存的关系。
第四个是Bywhom(靠谁)！做事业靠谁？作为个体，首先要靠我们自己，忘掉了自己就意味着忘掉了自己的价值，这是最不人性化的。干一番事业，除了自己外，需要取得别人的支持，需要跟随的员工的共同奋斗。所以当我们要干一项伟大事业的时候，忽略我们的员工和自己一样是有巨大的潜力，忘记他们是有无限向上、向善的热情和能力，是最扼杀人才的。为此皇明不断培训，“人之初，性本上”，人人都有上进心，人人都有责任心，所以要敢用人。反过来，“人之初，性本贪，性本惰”，我们要用制度和文化来约束，建立了“三机制两原则”等系列机制来进行团队建设，让我们的员工在团队成长的同时提升个人价值。
第五个是Whatisthe most important(什么是最重要的)！可持续是最重要的，这是做一切事情的标准，个体职涯的确定要从“风物长宜放眼量”，要站得高想长远。企业的可持续不仅保证员工生活的可持续，公司生产的可持续，产品质量的可持续……最重要的就是我们的服务让消费者可持续。
皇明文化建设的“5W”，让我们即使在走弯路的时候，能根据它的指引回到正规发展路上来，同时凝聚了团队的智力和激情，发挥了员工的潜力。如果我们哪里做得还不够好，那就是文化建设“5W”坚持的不够好。
